Você já participou de uma reunião na sua empresa em que se discutia quem teria potencial para dar o próximo passo na carreira? Relembre esse momento e pense: quais critérios foram considerados? Cada pessoa avaliou a partir de qual referência? Houve algum alinhamento conceitual sobre o que significa, de fato, ter potencial?
Como especialistas em análise de potencial, observamos que, na maioria das empresas, essas conversas acontecem de forma intuitiva e subjetiva, sem um processo claro de definição e alinhamento entre os envolvidos. O maior problema é que, por conta disso, as discussões tendem a se prolongar, as decisões podem ser menos cuidadosas e profundas do que deveriam, e os profissionais recebem retornos sem clareza sobre os motivos de terem sido — ou não — escolhidos para determinadas posições. As consequências para a empresa e para os talentos podem ser significativas.
Nosso objetivo com este artigo é compartilhar nossa visão sobre potencial e oferecer um conceito básico que ajude a mitigar esses desafios e trazer mais robustez ao tema.
Definimos potencial como os atributos inatos de um indivíduo que, quando desenvolvidos ou transformados pela experiência de vida, indicam seu provável sucesso futuro em uma determinada situação ou contexto. Do nosso ponto de vista, todas as pessoas têm potencial para algo. O segredo está em compreender: potencial para o quê? Isso depende diretamente da análise do contexto em que o indivíduo está inserido.
Para nós, existem quatro grandes dimensões que definem o potencial de liderança: mental, emocional, relacional e liderança.
Mental: diz respeito ao processo de pensamento do líder — como ele interpreta situações, decide no que focar e quais caminhos seguir.
Emocional: envolve o modo como expressa suas ambições, a consciência sobre seu perfil pessoal e a capacidade de lidar com as próprias emoções e perceber as dos outros, demonstrando segurança e autoestima.
Relacional: refere-se à forma como se conecta com as pessoas, lê o ambiente e se adapta para influenciar diferentes estilos.
Liderança: engloba a maneira como conduz pessoas e projetos, define caminhos de realização e empreende ações, da iniciativa à conclusão.
É importante destacar que ninguém é igualmente forte em todos os atributos. Para entender o potencial de alguém em determinada função, é essencial identificar quais atributos são mais relevantes para aquele desafio, naquela organização e naquele contexto.
Ter clareza sobre o que é potencial e como avaliá-lo de forma estruturada é um diferencial estratégico para qualquer empresa. Isso reduz vieses, torna as decisões mais justas e transparentes e fortalece o engajamento das pessoas, que passam a compreender os caminhos possíveis de desenvolvimento. Quando temos esse alinhamento aumentamos a chance da permanência de talentos na organização e garantimos uma percepção de chances de crescimento efetivas. Mais do que identificar talentos, trata-se de alinhar expectativas individuais e organizacionais, preparando líderes capazes de sustentar os resultados e gerar impacto no futuro. E você, já refletiu como sua empresa tem definido e discutido o potencial?
