Construindo uma estratégia de talentos mais robusta em uma Private Equity Firm

Contexto e Desafio

Uma das maiores organizações gestoras de investimentos alternativos e Private Equity do Brasil, com mais de 30 anos de experiência em gestão de ativos e presente em alguns dos principais polos financeiros ao redor do mundo. Pioneira na América Latina, com sócios experientes no mercado financeiro nacional e internacional. Conta com equipes de profissionais de excelente nível técnico e estratégico das mais diferentes áreas e expertises presentes nas suas investidas, atuantes na identificação das melhores oportunidades e na expansão de seus investimentos, visando os máximos retornos aos seus investidores. Nossa parceria se iniciou em 2017 e já realizamos cerca de 300 trabalhos de assessment e coaching realizados para Sócios, CEO’s, Operating Partners, MDs, Diretores e Heads.

No ano de 2021 criamos junto ao cliente o projeto potencial e sucessão. O objetivo desse projeto foi mapear o perfil de mais de 200 profissionais, identificando suas potencialidades e pontos de desenvolvimento. Através desse projeto contribuímos com o autoconhecimento e desenvolvimento dos indivíduos e para a companhia com dados para elevar o patamar da estratégia de pessoas.

Esse projeto teve um impacto extremamente positivo e foi incorporado na estratégia anual de talento, sendo um processo que ocorre anualmente na empresa.

Soluções

Participaram do projeto Sócios, CEO’s, Operating Partners, MDs, Diretores e Heads das diversas estruturas globais dessa organização. Nesse projeto tivemos as seguintes etapas:

  • Reuniões de alinhamento e planejamento do projeto junto ao cliente;
  • Kick-off com RH, participantes, gestores e sócios para alinhamento conceitual, metodológico e compartilhamento da estratégia do programa. Essa foi uma forma de engajar os stakeholders envolvidos;
  • Análise de potencial individual e coletiva, dependendo do cargo, com aplicação de ferramentas psicométricas;
  • Relatórios individuais escritos por um consultor para cada profissional;
  • Reuniões de feedback com a participação do gestor para discutir a construção dos planos de desenvolvimento individuais;
  • Relatórios de análises coletivas mostrando dados dos diferentes grupos avaliados. Tivemos divisões por cargo, por área e por empresa. Esses relatórios contribuem para a gestão e para desenho de ações coletivas;
  • Mapa de sucessão para RH com recomendações da consultoria em termos de potencial.

Resultados

Através desse trabalho a consultoria proveu ao cliente uma série de dados robustos sobre cada indivíduo e também sobre suas áreas do negócio para uma gestão mais estratégica de talentos. Além disso, tivemos a oportunidade de oferecer a cada um dos participantes uma experiência profunda de assessment, com consultores especializados e que contribuíram para o desenvolvimento desses profissionais.

Nos diferentes níveis e posições avaliados, foi possível identificar e concluir:

  • Os principais pontos de força e de desenvolvimento dos indivíduos em relação ao estilo de liderança e da tomada de decisão, quais as preferências em termos de time, em relação a cultura organizacional e relações interpessoais;
  • Mapa de sucessão com identificação do potencial para qual função na estrutura organizacional e em quanto tempo, levando em conta também o perfil e porte da empresa investida;
  • Apresentamos também os profissionais com risco de perda, dificuldade de reposição e as pessoas chaves;
  • Através desse projeto tivemos a participação de todos os principais líderes do negócio discutindo seus talentos, conhecendo o perfil de cada um e entendendo melhor como desenvolver e explorar seus potenciais;
  • Contribuímos com o fornecimento de dados que agregaram valor na tomada de decisão para movimentações internas que trouxeram benefícios para as pessoas e para a companhia.

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