Compreensão das necessidades futuras do negócio para alinhamento cultural – Empresa global de serviços de informação

Contexto e Desafio

Uma companhia global com mais de 125 anos de existência, 37 cidades e 17 mil funcionários. A empresa está no Brasil há mais de 50 anos e tem mais de 3 mil funcionários. Nossa parceria existe desde 2013 e ao longo desses anos pudemos desenvolver uma série de trabalhos de assessment, coaching, desenvolvimento de liderança e implantação da metodologia de potencial para avaliação, recrutamento e desenvolvimento de pessoas.

No ano de 2018 tivemos a oportunidade de desenvolver um projeto no Brasil com o CEO e seus reports diretos. Esse projeto surgiu em conversas e discussões ao longo de nossa parceria.

Para essa demanda os principais desafios eram:

  • Discutir e definir características de cultura futura de liderança para a organização;
  • Debater e concluir sobre as transformações que cada área organização sofreria no longo prazo, bem como as implicações dessas transformações, tanto no perfil dos líderes como na cultura organizacional;
  • Identificar perfil dos líderes atuais e ajustes necessários para a entrega da ambição futura.

Soluções

O projeto teve a duração de 24 meses. Ele foi composto pelas seguintes atividades:

  • Entrevistas individuais longas com todos os membros do time de liderança;
  • Entrevistas pontuais com líderes de áreas específicas influentes na cultura geral;
  • Workshops para discussão das características do time, ampliação da integração dos membros e criação da estratégia do FY seguinte;
  • Trabalho individual de apoio a cada um dos N-1 líderes para tomada de consciência de perfil pessoas e criação e acompanhamento de plano de trabalho para sua evolução pessoal e do seu time.

Resultados

De forma geral, o trabalho foi avaliado com notas 8 e 9 pela maioria dos participantes.

Como resultados desse trabalho tivemos:

A ampliação dos vínculos de confiança e a integração entre os membros;
A discussão da estratégia e as metas para o próximo FY, com plano de ação para mudança estratégica e de cultura;
Criamos pactos, ways of workings e regras para manutenção das transformações obtidas.

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